Certificación
Mentoring Ejecutivo
Para potenciar el talento de los equipos de trabajo
Incluye Kit de trabajo
Programa presencial en Bogotá
Un programa “llave en mano”
Incluye todo el proceso para implementar un proceso de mentoring interno.
Modelo orientado al Desarrollo Organizacional
Sólido marco teórico
Personalizable
Se adapta a las necesidades de cada organización
Para potenciar el talento de los equipos de trabajo
Mentor
Le surgió una nueva idea
Acaba de descubrir una oportunidad
Encontró una perspectiva en el modelo de negocio
¿Por qué Mentoring Ejecutivo?
La Cuarta Revolución Industrial, también conocida como Industria 4.0, marca una nueva era en la forma en que vivimos, trabajamos e interactuamos con el mundo que nos rodea. Se caracteriza por la convergencia de tecnologías disruptivas como la inteligencia artificial (IA), el internet de las cosas (IoT), la robótica, la impresión 3D y la computación en la nube.
A diferencia de las revoluciones industriales anteriores, que se centraron en la mecanización, la producción en masa y la electrificación, la Industria 4.0 se basa en la hiperconectividad y la inteligencia para automatizar procesos, optimizar recursos y crear nuevos productos y servicios
Dentro de este contexto, se requiere de procesos que permitan incrementar el capital intelectual y humano de las organizaciones para mejorar el desempeño, la creatividad y la innovación de los equipos de trabajo.
Sin embargo, muchos de los procesos —como es el caso de la capacitación tradicional— no cumplen con las condiciones necesarias para afrontar estos retos
¿Qué características necesitan los procesos de desarrollo para afrontar los retos de la cuarta revolución industrial?
Contextualizado a la realidad del negocio
Personalizado para la creación de valor en la empresa
En un marco de trabajo claro, ordenado y de largo plazo
Orientado al logro de resultados
¿Qué es mentoring?
Un proceso adecuado para transmitir conocimientos de valor
Mentoring es un proceso de aprendizaje directivo. El Mentor es una persona que puede aportar desde su experiencia práctica para el logro de los objetivos del Mentee. Sin embargo, debe entenderse esta relación como un proceso de cocreación. El mentor asume un rol de facilitador y el mentee tiene una participación activa en el aprendizaje.
- Mentoring es un proceso contextualizado, es decir, trabaja sobre la realidad de la empresa.
- Mentoring se personaliza e individualiza para acompañar el desarrollo de los nuevos liderazgos.
- Mentoring Ejecutivo ofrece un marco de trabajo claro y alineado a los objetivos de desarrollo organizacional.
- Mentoring Ejecutivo se alinea con los objetivos de desarollo personal y organizacional.
Adecuado
para integrar mentoring a otros procesos de aprendizaje organizacional.
Siempre me confundo: mentoring, coaching, capacitación... ¡Uf!
¿Sabes qué es mentoring ejecutivo?
En realidad, son distintos. El mentoring tiene una larga tradición...
La historia empieza en uno de los poemas homéricos: La Odisea
Ulises se prepara para la aventura de Troya. Elige entonces a una persona para quedar al cuidado
de la casa y familia...
Durante diez años esa persona actúa como maestro, consejero, amigo y padre
adoptivo
de Telémaco, hijo de Ulises. El nombre de esa persona era MENTOR
Es similar a lo que hace hoy un MENTOR
Le enseña TODO lo que sabe a su
tutelado o MENTEE; claro, no existe en medio ninguna guerra y menos algún "Ulises" dejando a su familia durante 10 años
El Mentor Ejecutivo es alguien, con mucha experiencia en algún tema, que traslada ese conocimiento a alguien más...
...Le enseña cómo hacer algo que él o ella domina
Entiendo ¿Cómo me convierto en un Mentor Ejecutivo?
Un gerente con mucha experiencia puede hacer de MENTOR
Le puede enseñar a alguien CÓMO liderar en ese contexto....
.....
En este programa revisaremos los principios básicos para construir una relación basada en la cocreación
Los participantes podrán ubicar con claridad los roles tanto del mentor como del mentee. También exploraremos las principales habilidades de comunicación que se deben desarrollar para que el proceso se fundamente en una relación de confianza, elemento clave para el aprendizaje.
Finalmente, revisaremos un modelo de intervención con guías de preguntas para procesos no formales de mentoring. Para consolidar todo el aprendizaje se realiza una práctica de conversación basada en mentoring con todos los participantes.
Una vez consolidado el conocimiento, avanzaremos en un proceso de implementación coordinado y acompañado por el instructor.
Un programa
todo incluido
¿Para qué Mentoring Ejecutivo?
- Desarrollo Profesional: Aprende las habilidades y estrategias necesarias para ser un mentor ejecutivo exitoso y marca la diferencia en la vida de otros líderes.
- Crecimiento Personal: Desarrolla tu capacidad de liderazgo, empatía y comunicación, mejorando tu desempeño en el ámbito ejecutivo y más allá.
- Oportunidades Laborales: Diferénciate en el mercado laboral y accede a oportunidades exclusivas gracias a tu certificación en mentoring ejecutivo.
“En la economía del conocimiento se requiere de procesos que permitan incrementar el capital intelectual y humano de las organizaciones. Una potente combinación para lograrlo es enlazar procesos de coaching con procesos de mentoring”
El Mentoring Ejecutivo es una alianza de aprendizaje, en la que el mentor adquiere a menudo tantos conocimientos como el mentee, en la que la atención se centra en acompañar al mentee a alcanzar la independencia y la autosuficiencia.
Para ello, el mentor debe desarrollar varias competencias. El taller de certificación se compone de clases en vivo (presencial o virtual) y actividades de certificación en nuestro sistema EVA (Entorno Virtual de Aprendizaje).
Metodología
Aprender, hacer
Se combinan módulos teóricos con prácticas. El taller está diseñado para cubrir conocimientos y herramientas necesarias para llevar a cabo un buen proceso de mentoring.
Todo el proceso de formación está diseñado para realizarse en formato taller o curso de 16 horas, más 6 horas en aula virtual. . La metodología que usamos está orientada al aprendizaje de adultos. Utilizamos herramientas lúdicas para acelerar el aprendizaje.
Incluimos además la tarjeta “Guía del mentor” a manera de guía didáctica. Esta herramienta permite una mejor comprensión y adopción del modelo.
Certificación
Los participantes comprenderán las diferencias del mentoring con otros procesos. Conocerán los fundamentos que permiten insertar sus actividades de día a día en la creación de valor para la organización.
Para facilitar el proceso de aprendizaje usaremos la tarjeta «Guía del mentor». Además, incluímos videos, ejemplos, lectura de casos, role play y muchas herramientas para aprovechar el tiempo de aprendizaje del grupo.
Objetivo General
Que los participantes cuenten con una herramienta que les permita generar procesos de mentoring dentro de la organización.
Fundamentos sólidos
que permiten implementar procesos de mentoring para desarrollar competencias laborales.
Eje temático
Cada módulo tiene actividades complementarias en nuestro sistema EVA (Entorno Virtual de Aprendizaje)
Módulo 1
Qué es mentoring
Fundamentos del proceso. Diferencias con otros procesos y beneficios.
Módulo 2
Habilidades clave para un proceso de mentoring. Revisaremos 4 habilidades que permiten la creación de nuevo conocimiento.
Módulo 4
Módulo 3
Implementación del proceso dentro de un marco de desarrollo de competencias. Premisas, condiciones previas, modelo.
Descripción del proceso
Etapa I: Construir la relación
Etapa II: Co-crear metas
EtapaIII: Desarrollo de la meta
EtapaIV: Cerrar el proceso
Beneficios
Modelo práctico
Aprenderá a aplicar mentoring a través de un modelo práctico.
Fundamentos sólidos
Comprenderás las bases del aprendizaje organizacional y cómo puede aportar el proceso de mentoring.
Integración
Estarás en capacidad de integrar mentoring a otros procesos de aprendizaje organizacional.
EVA
Tienes acceso a nuestro sistema EVA para completar el proceso de aprendizaje.
Oswaldo Toscano
Doctorando en Historia Económica, (Universidad Francisco Marroquín). En procesos de formación en Pedagogía de las Matemáticas y Física (UTPL). Maestría en Máster en Epistemología y Filosofía de la Ciencia (TECH). Administración de empresas (UTE).
Articulista en revistas como Forbes (Argentina), Portafolio (Colombia), Plan V (Ecuador).
Director y profesor del Diplomado en Cultura Organizacional Ágil de la Universidad de las Américas, Puebla (México).
Facilitador
Inversión
Matrícula regular $ 2508509,
Matrícula anticipada $2.010.919
Estos valores no incluyen IVA
Fecha, horario y lugar
Fecha 30, 31 de agosto del 2024
Horario 9:00 a 17:00
Locación Hotel Holliday Inn Bogotá
Mentoring
Es un proceso eficaz para retener al personal mejor cualificado y desarrollar aquel que tiene un gran potencial. En este taller también realizaremos varias recomendaciones sobre cómo implantarlo, desarrollarlo y optimizar su uso en una organización.
www.businesscoachingschool.com
